'턴어라운드'란 기업이 심각한 적자 상태에서 벗어나 급격히 흑자로 전환하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 기업은 조직개혁과 경영혁신을 통해 성과를 개선하고, 기존의 부진한 사업 구조를 변화시키기 위해 노력합니다.
즉, '턴어라운드'는 기업의 회생을 위한 중요한 전략적 과정이라고 할 수 있습니다. 이러한 전환이 성공적으로 이루어질 경우, 기업의 경영 성과는 눈에 띄게 개선되고, 주가는 급등하면서 투자자들에게 높은 수익을 안겨줄 수 있습니다.
'턴어라운드 경영'이란 개념은 일본의 사에구사 다다시가 저술한 '턴어라운드 경영'에서 유래한 것으로, 단순히 실적 회복을 넘어 기업의 조직문화나 사업 전략을 근본적으로 변화시키는 과정을 포함합니다.
예를 들어, 부실한 기업이 경영 방식을 혁신하고, 조직의 구조를 재편성하여 기존의 부정적인 흐름을 완전히 바꾸는 방식입니다. 이때 중요한 점은 경영진이 주도적으로 변화를 이끌어내며, 모든 부서가 함께 협력해나가는 구조적인 개혁이 필요하다는 점입니다.
주식 시장에서 '턴어라운드 종목'이란, 한때 부진했던 기업이 업황 개선이나 구조조정을 통해 수익성이 크게 개선된 종목을 의미합니다.
이러한 기업들은 경기 회복 초기 단계에서 주가가 급등하는 경향을 보입니다. 투자자들은 해당 기업들이 회생 가능성이 높다는 신뢰를 바탕으로 투자하게 되며, 이는 종종 높은 수익으로 이어집니다.
'턴어라운드'는 또한 구조조정, 리스트럭처링, 리엔지니어링 등의 과정과 밀접한 관계가 있습니다. 구조조정은 기업이 비효율적인 부분을 제거하고, 고부가가치 산업으로 재편성하는 과정입니다.
리스트럭처링은 M&A나 제휴 전략을 통해 사업 단위를 재구성하거나, 경쟁력 강화를 위해 기업 구조를 대대적으로 조정하는 것입니다.
리엔지니어링은 기업의 체질을 개선하고, 경영 방식을 재설계하여 경쟁력을 높이는 방법입니다. 이러한 모든 과정이 종합적으로 이루어질 때, 기업은 더 강력한 경쟁력을 확보하고, 경제적으로 다시 일어설 수 있게 됩니다.
따라서 턴어라운드는 단순히 경영 성과가 좋아지는 것에 그치지 않고, 기업의 체질을 근본적으로 변화시켜 장기적으로 안정적인 성장 기반을 마련하는 과정이라고 할 수 있습니다.
이처럼 턴어라운드가 성공하면, 그 기업은 새로운 성장 가능성을 확보하고, 주식 시장에서 긍정적인 평가를 받게 됩니다.
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